watsons.com.cn,在哪个平台能买到杜一生护肤品

watsons.com.cn，在哪个平台能买到杜一生护肤品？

近年来，杜一生护肤品备受消费者关注。若想购买杜一生护肤品，市面上已经有多种渠道可以选择。

首先，您可以前往杜一生官方旗舰店，这是最为方便和安全的购买方式。

其次，一些大型电商平台，如淘宝、京东、天猫等，也都有销售杜一生护肤品的专门店铺，这些平台进行了严格的认证，您可以放心购买。

另外值得一提的是，线下的百货商场、专柜也会有杜一生护肤品的销售。在选择平台时，我们要注意官方授权、产品真伪、售后服务等细节问题，建议选择正规、可信度高的渠道购买，以保障消费体验。总而言之，购买杜一生护肤品的平台有很多，选择合适的平台可以更好的满足您的需求。

怎样去解决问题？

身在职场我们做的不外乎两件事儿：消除分歧，解决问题。

在解决问题这件事儿上，日本企业家市场营销人坂田直树是认真的。他将孙子的“知己知彼百战不殆”与现代管理学之父彼得德鲁克的“顾客的创造”相结合，创新的提出“重合思考法”。

什么是重合思考法呢？一张图可以说明。

坂田直树的这个方法，虽然是解决商业问题，却也是放诸四海而皆准的思维方法。

在他的著作《重启—打破思维局限的问题解决术》中，坂田直树用30个企业真实案例，讲解这张思维导图的具体用法。

听到消费者的真实心声，并且找到企业可以提供的独一无二服务，将两者相结合，找到交集，这个交集就是解决问题的关键。针对这个交集进行重合思考，会有柳暗花明的感觉。

我用一个QBhouse的案例来具体讲解一下这个方法的使用。

一、消费者的心声

知己知彼中“彼”指的就是对方，我们这里指消费者。

“get到消费者的痛点”，短短几个字说出来容易，多少人前赴后继却不得其法。

大千世界唯有变化是唯一的不变，消费的需求点也在变化。

想找到消费者的需求点需要换位思考，将自己置身于消费者的角度。如果你是消费者你有什么不满意的吗？一天一位五十多岁的日本中年人小西国义，想利用见客户的间隙去剪个头发。 到店里一看人不是很多，他暗自开心应该能来得及。然而，他低估了理发店的“实力”。洗发、护发、按摩、剪发、造型，一条龙下来，时间在不知不觉中流逝，结账时，长长的账单更让他瞠目结舌。好熟悉的场景，每次剪发，都仿佛场景重现。现在一般的美发店剪发是98元起，总监、技术顾问、店长等价格更高，如果再加上烫发染发，没有5个小时没有千把块钱是下不来的。对此小西国义满是不解，我只是想剪短一点而已，不需要多余的服务啊。

这种情况，我们普通人看到了槽点，无聊了写写段子吐吐槽，就过去了，毕竟大家都是如此，理发店就该这样，这是常识啊。

事实上，我们陷入了思维定式，细想一下，什么是常识？常识是谁定的？

《重启》中说：所谓的常识，就是打造出一颗可以让他人麻痹自己的思维，不去寻找改变，按照既有的方式一直继续下去的大脑。

成功的商人，是敢于打破常识的人。

小西国义当即行动，去做市场调研。经调研有34%的人希望可以改变这种状况。突破常识，就是突破我们固有的思维定式。每天处于相同的环境中，思维会变得僵化，人也会变得过于主观，对很多事情无法看透。你如果发现给我们生活带来不便和困扰的地方，恭喜你，那很可能是下一个赢利点。

在发现理发店的服务流程困扰消费者后，小西国义毅然创办QB house。在发现出地铁的最后一公里成为困扰消费者的问题时，摩拜、ofo掀起了共享单车的浪潮。在发现工作时间外出就餐成为困扰消费者的问题时美团、饿了么展开外卖大战……

企业愿景

说愿景可能有点假大空的嫌疑，我们通俗点来说。

这部分主要指企业可以提供什么服务或者技术，当然这个服务或者技术是独一无二不可替代的。

一般来讲，企业有自己的主营业务和其他业务，这时候就要做一个筛选，选择最核心的关键点。

这也想要那也想要，会导致力量分散，只有决定了“要这个还是要那个”，才能将力量集中在关键点上。

做决策是一种能力。

拿破仑说：没什么比决策能力更困难，因而也更珍贵的了。做决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

说人话，做决策其实就是决定舍弃哪些东西。

继续上面的例子，传统的美发店服务包括但不限于：剪发、烫发、染发、护肤、按摩、艾灸等，这其中每一项又可以单独分出很多小项目，如剪短发、剪长发、剪中长发；男士剪发、女士剪发、儿童剪发等，项目繁杂。QB house找准市场，它只想做剪发，不提供发型设计和造型，只负责把头发剪短。这样他的目标用户就限定为需要赶时间、对发型要求简单一般是寸头的男士或者孩子。

有了市场定位和主营业务，接下来就可以进行重合思考了。

重合思考

找到了消费者痛点和自己可以提供的服务，那怎么让服务变得独一无二，打造自己的商业帝国呢？

小西国义陷入沉思，一个新的商业模式意味着没有可借鉴的经验，一切都要推翻重来。既然是为了节约顾客的时间，那“把时间还给顾客”对QB house 至关重要。将消费者心声与企业愿景结合，观察两者交集。QB house 找到了生存之道——10分钟剪发的模式应运而生。想要10分钟剪完头发，就要减少剪头发的环节，经过一番分析小西发现洗头和按摩最浪费时间。显然头发可以由顾客在家洗，按摩增加了流程同时增加了成本，理应砍掉。

为此，QB house在装修布局和设备上下功夫。店里没有洗头地方，但有一个小型吸尘器，上面有软毛刷，用来吸碎头发。

为了节约成本和时间，QB house 不设置前台和收银，门口有自助收款机和自助等位椅。当顾客坐在椅子上6秒后，传感器会将顾客信息传回后台，门口的指示灯会用红黄蓝三种颜色提示等位需要的时间。另外梳子和围裙都是一次性的，接触到消费者的东西包括剪发师的手都是一客一消毒，真正做到了干净卫生。纵观QB house的成功，他一直在做两件事儿：创新和减法。关于创新，创新之父约瑟夫.熊彼特如是说：创造一种新东西，抑或把同样的东西用不同的方式创造出来，其实就是将这些构成要素、影响要素用不同的方式加以组合。但我更喜欢乔布斯的解释：创新就是学会说不，当拒绝所有不可能后，剩下的无论多匪夷所思都是真理。

QB house 一直在边做减法边创新，从商业模式，到店铺装修到提供的服务。

在开始之初，也有人不理解，甚至认为小西国义是“傻子”，理发店的盈利主要来源于染发、烫发以及其他附加服务，而他选择了最不赚钱的剪发。

但他将别人看不上的剪发做到了极致。

初中数学就已经告诉我们“两点之间直线最短”。但其实从管理的角度讲，一条障碍最小的曲线，也许才是两点之间最短的距离。

极简模式下，QB house除了剪发其他几乎自助，没有多余的人员成本，没有繁杂的项目。

创业过程尽管曲折，营业模式纵然被看不起，但当其他人意识到时，QB house模式早已成熟，难以赶超。

针对这种情况，神户大学的名誉教授吉原英树指出：对于策略而言，让人们觉得“太傻了”和取胜所需的“原来如此”都非常重要。

重合思考法，看似是一种商业领域的思考方式，实质上是一种放诸四海而皆准的思维方式。

这个世界1+1并不一定等于2，1+1有无数种可能。找到矛盾的两个方面，分析矛盾产生的原因以及他们各自的需求，将两者结合找出交集，这个交集就是解决问题的关键所在。在解决问题时要注意，既不要为了过度附和顾客而失去自我，也不要过于强势而产生分歧，要灵活、柔和地将两者重合在一起。

掌握了重合思考法，再来看我们的工作，其实远远没有我们想象的那么多。如果长时间频繁加班，就要追踪一下时间花到了哪里？时间与其创造的收益是不是成正比。

只要努力就能成功，是存在于鸡汤中的套路。努力必不可少但如果方法错误，执行的越完美，所造成的损失就越大。麦肯锡法则中有一条：用正确的方式，做正确的事情。重合思考提供了一种正确的解决问题的方式。

这个方法真的很好用，如果我没说清楚，请留言给我，看到第一时间回复。

屈臣氏贵宾卡使用说明？

首先登陆屈臣氏官方网站： http://www.watsons.com.cn，然后点击“第一次开卡/登入”，输入你的屈臣氏卡号，登陆进去后根据上面的内容进行个人资料的填写！

什么是小程序？

小程序是微信2017年1月9日正式上线的一个划时代产品。它的应用，小程序其实就是嵌入微信里的功能丰富、操作简洁的轻应用，不需要下载安装即可使用。不同的小程序，能实现不同的功能。例如，买电影票、餐厅排号、餐馆点菜、查询公交、查询股票信息、查询天气、收听电台、预定酒店、共享单车、打车、查汇率、查单词、买机票、网购……用小程序都可以轻松实现。

在这个移动互联网真正进入下半场的较量中，从互联网+到+互联网，微信小程序已经开启了全新的应用生态。那么在微信诞生这半年以来，究竟给予广大用户以及创业者带来怎样的变化呢？【通晓程序】根据小程序生态的各项数据，整理了一篇图文分析报告，帮助大家更深入地了解小程序自诞生以来的发展历程。

小程序能力更新概况

能力更新分为开发能力、运营管理、用户体验三个部分，这里就不详细阐述了，大家可以直接点开大图看。

小程序第三方开发与辅助工具云端服务

小程序现有的 SDK/DEMO 缺乏对云端的支持，依赖开发者逐个模块搭建云端服务，过程冗繁。此外，还必须通过 HTTPS 完成与服务端通信，依赖开发者自行完成证书申请部署，效率不高。因此，搭建小程序需要云端服务的支持。目前主流的云端服务商有腾讯云、阿里云、七牛云等。

开发工具

这里的开发工具指的是第三方的小程序开发工具，区别于微信小程序官方的代码编辑器，这类工具一般都不需要编程并且是图形化的界面。

「即速应用」是一款可以通过拖拽可视化组件，就可以无需代码立即生成的微信小程序开发工具。据不完全统计，微信小程序正式发布后的6个月以来，在「即速应用」上打包代码并成功通过审核上线的微信小程序，已经成功突破10000个。

通过「即速应用」开发微信小程序的整个过程非常简单，没有开发经验的人也可以轻松上手。登录即速应用官网www.jisuapp.cn，进入制作界面，选择一个合适的模板进行简单编辑和个性化制作，然后将代码一键打包到并下载，上传至微信开发者工具即可。

「即速应用」为广大开发者提供非常齐全的行业解决方案。目前「即速应用」已经上线了50多个小程序行业模板，包括餐饮（单店，多店版）、婚庆、旅游、运动、美容、房地产、家居、医药、母婴、摄影、社区、酒店、KTV、汽车、资讯，更多的行业模板也将在近期持续上线。这些小程序行业模板，可以帮助企业拓宽资源整合渠道，降低运营成本，提高管理效率，最终实现线上线下闭环营销，快速变现。）

除了「即速应用」以外，业内还有几个做的比较好的微信小程序第三方开发平台比如：有赞、点点客等。但这些平台的小程序开发服务主要集中于电商行业，不如「即速应用」的小程序行业模板丰富。

数据分析

小程序的这些数据分析工具就像互联网时代的流量统计类似，这一类型的工具可以对微信小程序进行系统全面的监控分析。最具代表的就是“小程序数据助手”是微信公众平台发布的官方小程序，支持相关的开发和运营人员查看自身小程序的运营数据，常规数据分析和自定义分析两种，充分满足了小程序运营者的常规需求。除了这个还有像GrowingIO、阿拉丁这样的第三方数据统计分析平台，它们的细分更加精确，能为运营者提供个性化的需求，相信以后还会有更多像这样的平台出现为运营者提供帮助。

小程序媒体与服务小程序论坛

咫尺论坛是一个集微信小程序新闻资讯、丰富开发资源、技术交流平台于一身的大型微信小程序开发论坛，并且迅速聚集了一大批小程序的开发爱好者，在短短的时间内就成为了国内领先的小程序开发者聚集地。该论坛主要分为四大板块，分别为最新资讯区、开发资源区、交流讨论区和学习教程区。每个版块都有着极其丰富的内容，充分满足小程序开发者们的各种需求。

很快论坛是业界目前的做的最好的，它涵盖了小程序、公众号开发及运营这几大模块，现已拥有20万+的会员用户。

小程序商店

在微信小程序正式发布的时候，张小龙就明确的表示微信不会开发小程序商店。而不走寻常路的知晓程序在小程序上线第三天就推出了国内首个小程序商店，它是由著名的科技媒体爱范儿旗下的应用推荐媒体AppSo主导开发，容纳了交通、医疗、房地产、公益等20几个行业的小程序。像知晓程序这样做小程序商店的还有9.cn和91ud，他们都是业内佼佼者但相对知晓程序来讲就还是有很大差距。

公众号

知晓程序的公众号是爱范儿旗下的专注于小程序生态的品牌，并提供小程序资讯、教程、活动、社区等服务。目前已成为业内首屈一指的公众平台。

通晓程序是咫尺网络旗下的专注与提供小程序资讯，帮助企业打通互联网营销闭环的公众号，也是紧随知晓程序之后的一个业知名的公众号，目前已经拥有了10万+的粉丝。

当然有关小程序的公众号除了上述的两个以外还有像造个程序、小程序猿等都是专业提供小程序资讯及开发的相关服务。

总结

微信小程序是依托微信这个大平台而来的，那它的整个生态布局以及发展也必须要依托微信来进行。虽然目前仍有很多人对小程序抱有观望态度，但是随着小程序各项功能的开放，尤其是最近微信对小程序开放的7大能力，让很多商家更清晰的看到了小程序强大的发展空间，所以也有越来越多的人加入了小程序的行列。