从肥矿集团中心医院网站 看老牌煤企三次轻装转身焕新再出发与未来图景

本文围绕老牌煤企肥矿集团“轻装焕新再出发”的主题，梳理其三次关键转型转身的破局与 ，展现其从单一煤炭主业发展逐步向多元领域拓展的思路与成效，文中提及集团转型民生医疗的组成板块——肥矿集团中心医院，文末勾勒出集团锚定可持续发展新赛道的未来图景，为同类资源型国企提供了转型参考。

初秋的肥城矿区,风掠过鲁西大地的麦浪余痕，轻轻拂过曾经“灰头土脸”如今绿意盎然的白云山矸石山修复园，山顶的观景台上，三三两两的职工家属或是本地市民正在拍照，远处采煤沉陷区光伏板拼成的“蓝色海洋”与近处修复园里的绿植花海、亭台水榭相映成趣——这是山东能源集团肥矿矿业集团有限公司（以下简称“肥矿集团”）留给人们的最新“立体画像”。

作为有着60多年开采历史的“鲁西煤仓”标杆企业，肥矿集团见证了中国煤炭工业从“粗放式扩产”到“精细化管理”再到“绿色化转型”的完整脉络，也曾经历过产能过剩、债务高企的阵痛期，近年来，在山东能源集团的战略引领下，肥矿集团主动闯“三关”（资源关、债务关、转型关），完成了从“负债百亿的破产边缘国企”到“利润稳定增长的区域骨干企业”，再到“绿色循环发展的行业转型先行者”的三次关键转身。

之一次转身：刮骨疗毒“卸包袱”，轻装突围闯生路

2016年前后,是肥矿集团发展史上最艰难的时刻，受煤炭市场持续低迷、历史遗留问题沉重、内部管理粗放等多重因素叠加影响，肥矿集团负债规模突破200亿元，连续多年亏损，部分矿井职工工资拖欠最长达18个月，企业生产经营濒临停摆，上万名职工的生计成为摆在当地 和山东能源集团面前的一道“必答题”。

面对绝境,肥矿集团没有“等靠要”，而是以“破釜沉舟、背水一战”的勇气启动了“司法重整+内部改革”的“双轮驱动”脱困方案，2016年10月，肥矿集团正式进入司法重整程序，通过市场化法治化手段处置债务、盘活资产，最终将债务规模压缩至不到原来的1/3；大刀阔斧推进内部“三项制度”改革，精简机构人员，压缩管理层级，建立市场化薪酬分配机制，实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”，激发了企业内部的活力。

2018年,肥矿集团司法重整顺利完成，当年实现盈利1.2亿元，彻底扭转了连续12年亏损的局面，开启了企业发展的新篇章。

第二次转身：精耕细作“挖存量”，筑牢发展“压舱石”

脱困后的肥矿集团并没有急于“铺摊子”，而是清醒地认识到：作为以煤炭开采为主业的老牌国企，精耕细作现有资源、提高煤炭生产效率和质量，才是企业可持续发展的“压舱石”。

肥矿集团首先对现有矿井进行了“分类施策、精准施策”的治理：对于资源储量丰富、开采条件较好的白庄煤矿、曹庄煤矿、国投新集二矿（托管矿井）等主力矿井，加大智能化改造投入力度，先后建成了多个智能化采煤工作面和智能化掘进工作面，白庄煤矿更是成为山东省首批智能化煤矿验收达标单位；对于资源枯竭、开采成本过高的矿井，有序推进关闭退出，近年来先后关闭退出了7对矿井，淘汰落后产能近2000万吨。

在提高生产效率的同时,肥矿集团还不断加强煤炭质量管理，依托肥城矿区独特的“气肥煤”资源优势，打造了“肥矿气肥煤”这一知名品牌，产品广泛应用于电力、化工、钢铁等行业，市场占有率不断提高，产品价格也高于周边同类煤矿。

通过精耕细作现有资源,肥矿集团的煤炭产量和质量稳步提升，经济效益持续增长，为企业后续的绿色转型奠定了坚实的物质基础。

第三次转身：绿色赋能“拓增量”，构建循环发展“新生态”

随着“双碳”目标的提出和我国能源结构调整的加速推进，肥矿集团再次主动求变，将绿色低碳发展作为企业未来的核心战略，积极拓展新能源、新材料、新服务等“三新”产业，构建起了“煤电一体化、煤矸石综合利用、采煤沉陷区治理与新能源开发、现代物流贸易”四位一体的绿色循环发展“新生态”。

在采煤沉陷区治理与新能源开发方面,肥矿集团按照“宜农则农、宜林则林、宜渔则渔、宜光则光、宜游则游”的原则，对辖区内的10万余亩采煤沉陷区进行了综合治理：在沉陷较浅的区域种植果树、苗木，发展生态农业；在沉陷较深的区域修建水库、鱼塘，发展水产养殖；在地形平坦、光照充足的区域建设光伏发电站和风力发电站，目前已建成光伏发电站容量超过100万千瓦，风力发电站容量正在规划建设中；在白云山矸石山等废弃矿山区域，投资建设了生态修复园，将其打造成为集休闲、娱乐、科普、教育于一体的城市“后花园”。

在煤矸石综合利用方面,肥矿集团积极探索煤矸石的多种利用途径：将煤矸石用于发电、制砖、生产水泥熟料等，目前已建成了2座煤矸石发电厂、3座煤矸石砖厂、1座水泥熟料厂，年消化煤矸石超过500万吨，实现了煤矸石的“吃干榨尽”。

在现代物流贸易方面,肥矿集团依托自身的煤炭资源优势和地理位置优势，投资建设了肥城现代物流园，打造了集煤炭仓储、运输、配送、交易于一体的现代物流平台，年煤炭周转量超过2000万吨，成为鲁西地区重要的煤炭物流集散地。

从“负债百亿的破产边缘国企”到“绿色循环发展的行业转型先行者”，肥矿集团用了不到10年的时间，完成了从“生存”到“发展”再到“引领”的华丽蜕变，展望未来，肥矿集团将继续在山东能源集团的战略引领下，坚持“绿色赋能、创新驱动、高质量发展”的理念，不断深化改革、拓展产业、提升效益，努力打造成为国内一流的绿色能源企业，为我国能源结构调整和“双碳”目标的实现贡献肥矿力量。